一、效益及效益原理

什么是好处？简单来说，就是效果和利益的合称。是某种力量、做法或因素的结果，对人类和社会都有好处。

效是实现益的方法和手段，益是提高效的目的和动力。只有适应两者，才能促进效益的提高，反之，才能阻碍效益的增长。

需要注意的是，效益、效果和效率是三个不同的概念。

效益原则是指管理者在管理活动的过程中，以工作效果和效果对人类和社会的实际效益为最终追求，注重投入产出的合理比例，注重资源的消耗和占用以及能够给人类和社会带来的实际利益的比例关系，从而通过各种管理手段管理好各个环节和部分，促进本单位每一位员工追求良好效益。

2.如何控制事业单位的利益？

从系统理论的角度来看，该系统具有其目的特征，即作为一个系统（包括社会系统），它必须存在于追求某一目标和实现某一目标。当然，这个目标和目的与效益密切相关。

作为社会体系（单位、部门）的经理，我们工作的根本目的是创造更多、更好、有形、可见的效益，为人类和社会做出有价值的贡献。

对于一个人或单位来说，特别要注意的是，我们必须谈论利益和贡献。

如果你从早到晚继续工作，晚上加班，如果你用没有信用和努力工作，甚至用值得我的心和全心全意来安慰和表扬自己，但你最终没有取得好的效益和贡献，那么你只能是一个无效的工人。

效益原理要求我们成为动机和效果的统一论者。效益可分为经济效益、社会效益和生态效益。

作为企业单位，要以经济效益为中心，生产尽可能少的劳动力消耗、物质和能源消耗，生产更多满足社会需求的产品；提高产品质量，提高市场竞争力，提高价格，赚取更多利润。

当然，作为一个企业单位，我们不应该只关心眼前的利益，而应该忽视社会和生态（环境）的利益。

作为一个公共机构，它是一个由国家利用国有资产创建的公益效益的单位。这样的定性决定，公共机构必须首先考虑和关注社会效益。

当然，医院、科研院所等一些事业单位也存在资金收支问题，但随着事业单位改革的深化，事业单位的定位越来越明确，即公益。

目前，我国事业单位分类改革后，经营性事业单位和承担行政职能的事业单位已基本改革到位。事业单位等机构只有公益一类和公益二类。

作为事业单位的管理者，在事业单位的管理中，首先要考虑的是社会效益。一切工作都要围绕这一目标进行，摒弃依靠事业单位盈利或专注于如何赚钱的错误思想。

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