在大超市工作了几个月，对他们的盈利模式有所了解。下面是大型超市的盈利模式。(一定会刷新你对大型超市的认知)

1.场地建设

假设要开一家4000平(三层)的大超市，第一步就是去选址，这么大的地皮，要自建，一定要去当地有关部门。

门道多，因为有些地区没有大型超市，有关部门希望有老板来投资超市。毕竟对普通人有用，所以这块土地可能是免费的，但也有可能我们可以低价赢得这块土地，享受一系列的补贴。

我们低价拿地投资超市，其实是互惠互利的，因为周边房价会变高，对吧？你知道的一切。

2.建造

建大超市的过程，一笔带过，没什么好说的。

3.铺货

超市已经建成，下一步就是从供应商那里购买商品，但是谁让我们开大超市呢！

各大供应商争相进入我们的大超市，因此，第一批货物由供应商提供，然后出售货款和其他产品，也就是说，我们可以免费或只给一小部分钱，就可以得到大量的商品出售。

而且，我们可以在供应商之前拖延1个月、3个月甚至半年。

4.盈利

重点是盈利，超市的玩法太多了，我总结一下，可以分为四类，分别是压缩成本、产品利润、供应商提供的综合费用和租金。

压缩成本

压缩成本分为压缩施工成本、采购成本和工资成本。

压缩施工成本：开头说过，这里就不多说了。

压缩采购成本：终端卖家、批发商、区域代理商和制造商每层利润约为20%。路边食堂只能从批发商那里购买，因为没有采购量。假设商品价格为10元，食堂的采购价格为8元。

然而，作为一家大型超市，我们通常直接询问制造商（原产地）提货，因此我们的购买价格可能只有5元甚至更低。

成本越低，利润越大。

降低工资成本：不要大型超市有100名员工，其中50名员工可能是其他公司的，但特别的是，其他公司的50名员工都属于超市管理……但是大超市不给他们工资。

这是因为超市里有推销员和外包项目工作人员，也许大家都听说过云里雾里，下面就例子来说明。

推销员：例如，为了提高洗发水的销量，制造商专门招聘了两名销售人员（轮班）。当他们遇到消费者时，他们会向他们销售自己的产品。这些人是洗发水公司的销售人员，但他们的工作地点在超市。他们必须由超市管理，无论工作时间由超市管理，但销售人员的工资由洗发水制造商支付。

外包项目工作人员：超市内的所有板块都不是超市，其中新鲜、家用电器、烘焙基本外包，超市收取租金、佣金，外包给其他公司。

他们派人到超市出售，并支付工资，但人们基本上属于超市管理。

因此，除了收银员和分员工外，许多员工都是外部制造商（公司）的员工。

产品利润

除了进一步降低采购成本外，产品本身也有相当可观的利润，大型超市扣除员工工资、水电消防、租金、杂费等综合费用，一般净利润约10%。

供应商提供的综合费用

1.进场费：如果哪家大型超市准备开业，大量供应商绝对蜂拥而至，每个人都想进入超市，那么支付门票。

比如同样的方便面，A供应商支付2万进场费，B供应商支付2.5万元进场费，最终价格较高，进场费的具体金额也会受到产品、货架位置、展示面积的影响。

2.开户费

如果新供应商想进入超市，他们必须支付开户费。

3.条码费

条形码费是指商品进入超市等零售店销售前，需要支付相应的手续费，如同一饮料，只要条形码费，但对不起，因为饮料有草莓味、黄瓜味、芒果味、酸橙味，所以支付总条形码费=单X产品类型。

4.合同扣点

约5%~15%的采购价格。

5.仓储费

购买价格约为2%~4%。

6.端架费

端架是超市货架两侧，不懂看下图，正常1X费用是几百元/月，具体看超市对端架的定价。

7.赞助费

每年有三个节日，五个节日，超市要做很多广告，供应商不仅要积极配合节日促销降价

8.特殊陈列费

当我们进入超市时，我们通常会看到中间显眼的商品吗？

这些都是黄金VIP宝座，各大供应商都需要通过竞标来争取这个黄金位置，当然付出的代价也不低！

具体费用受位置、货架大小等因素的影响。

收租

按4000平方米3层的大型超市计算，第二层、第三层可作为超市产品销售区，第一层可作为大量商店出租。

饺子、黄金、奶茶、油炸食品、服装、医药等商店将蜂拥而至。我们家旁边的一家大型超市靠近一家15平方米的商店，每年租金20万元。你可以想象超市一年要收多少钱。

此外，超市内的生鲜、烘焙、家电板块也可以收取租金，此外，一些大型超市也有佣金提取制度，即所有租用其网站的商店每月需要支付多少销售比例，这也是一大笔非常可观的收入。

结语

综上所述，自建大型超市的土地或多或少都能享受到优惠政策，在我看来，超市更倾向于一个负责搭建平台的大型购物平台，风险相对较小。

大多数时候，超市只能通过租金来解决年度费用，所以大型超市的生意不好，我认为除非周围有几家大型超市一起竞争是不现实的。

至于超市生意不好却不关门，也许我们看到的只是外表，也许人们更注重店铺租赁？……

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。

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