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数字化时代，财资管理要从单一的“财务价值”定位转型为涵盖“财务价值”“经营价值”和“战略价值”的复合型价值定位。普华永道2019全球司库对标调研报告显示，司库的职能正在转变为更广泛组织的战略顾问角色，即专注于传统职能之外的价值增值活动，如营运资本管理和并购支持。尽管司库的职能范围在不断扩展，其核心职责仍然是现金流预测和融资管理和货币风险（图1）。

图1 财资管理的关键职能和业务场景 来源：普华永道

随着财资管理的全要素和全流程的数字化，尤其是未来随着区块链、大数据等颠覆性技术的深入应用，彻底颠覆了原有的财资管理模式和业务场景。这也为数字财资的未来带来了极大的想象空间。

1.数字账户是数字财资的神经元和神经末梢（闭环）。

数字账户是基于数字身份（Digital ID）的一套账簿体系和画像体系。区别于传统的银行账户，数字账户涵盖了除银行账户之外的平台会员账户、链条交易账户等，是借助统一账户和协同账户的理念，建立包括资金流、信息流、物流等所有企业信息的一整套数字账户体系。

通过数字账户，企业可获得唯一数字身份，不仅可以管理其高频应用的各类账户支付体系，有效管理资金流；还可以获得物联网、大数据建立的经营管理信息流、物流等非金融信息，多维刻画账户画像。

数字账户体系可以看作是企业的互联网ID，与目前非常热门的开放银行趋势快速匹配，而且数字账户是从用户视角出发，通过统一入口，企业可以随时随地调用一系列金融服务。

另一方面，企业与企业，企业与平台之间也可以通过数字账户体系实现信息开放互通，在生产经营方面实现具体合作。未来这套数字账户体系有望在中小微企业之间构建一个数字生态，企业在经营过程中找客户、找原料、找渠道等诉求，都可以通过这个数字ID实现快速匹配，从而进一步降低数字鸿沟，提升社会经济运行效率。

2.数字资产是数字财资的新型血液（对象）。

简单来说，财资管理的对象是企业的“钱”和“物”。

随着数字技术不断进步，交易形式日益多元化，“钱”的表现形式也愈发丰富。比如银行承兑汇票、商业票据、应收账款、信用证等，都在交易中承担过“钱”的角色，这些交易中的标的，都可以将之统称为“数字契约”——一种区别于传统契约的电子化的新型密钥和代码，记录全交易过程的各个要素。而“钱”的本源表现形式——纸币——也迎来了数字化变革期。随着Facebook宣布发布加密货币天秤币（Libra），“数字货币”突现在大众视野。2019年12月，中国人民银行行长易纲表示，中国人民银行从2014年就开始研究数字货币，已取得了积极进展。人民银行把数字货币和电子支付工具结合起来，将推出一揽子计划，目标是替代一部分现金。国际清算银行称，迄今为止，全球至少有17个国家的政府在探索使用央行的数字货币，包括冰岛、挪威、巴西和以色列等国。当央行主导的数字货币体系构建起来，“钱”的数字化进程将进入新的阶段。

与此同时，随着物联网技术的广泛应用，企业的固定资产数字化也更加便捷。企业资产的一个重要部分——库存，将被纳入数字化管理的范畴。根据贝恩咨询公司的一份简报，到2021年，物联网和智能分析将产生5200亿美元的收入（图2）。Gartner对企业进行的一项调查显示，物联网正在制造业创造四种形式的财务价值，库存管理和优化正成为主要的利润来源。

图2 物联网和智能分析的收入 资料来源：贝恩咨询

3.数字信用是数字财资的造血干细胞（基石）。

信用管理是财资管理的重要组成部分。企业信用在获取融资、促成交易的过程中起到关键作用。采用区块链技术，可以搭建一个互信的交易环境。利用区块链不可篡改的特性，有效保障链上数据的真实性、完整性；而区块链去中心化的特征，又可以避免信息集中在银行或者强信用中介手中。

数字化时代，行为即数据，数据即信用，信用即货币。随着区块链、大数据等技术的发展，企业信用的载体已经从实物转移至订单、产能，甚至是商业模式上，从而影响企业融资活动，成为财资交易的基石。

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郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。

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