专家学者对区块链趋之若鹜，但实际情况如何呢？

这是前几天在微博上看到一篇文章里主要是在讲出现在以太坊及其他区块链平台上的应用在市场上的表现，另外也提一下在这个网站上可以观察到许多建立在以太坊上应用的相关表现DappRadar。

Dapp（如果你还不知道的话是Decentralized Apps 的简称，一般统称建立在区块链上的各种应用，文章观察312 个Dapps 的市场表现，其中大部分落在以下几个领域里

一、去中心化交易所：占比接近50%

二、游戏：占比接近25%

三、赌场应用：占比接近5%

四、其他：占比接近20%

再详细观察会发现这些类别中都由两至三个应用独占市场，赌场最大为Etheroll，去中心化交易所最大是DEX 与ForkDelta，游戏类别最大为加密猫。

全部应用最高频被使用的是IDEX 交易所，过去七天有73,487 个交易，每日活跃人数为1,021，加密猫每天活跃人数也只有907 个，另外超过一半以上的应用在过去一周没有任何交易，只有25% 的Dapp 在过去一周有超过100 个交易，这个数字不管以什么角度来看都仍然低的惊人，尤其是多数人都听过的加密猫，相较之下Facebook 每日有14 亿人口上线，区块链上的这些应用实在望尘莫及。

区块链不是万灵丹

在区块链革命这本书中作者提到两个他认为很有机会的例子，建立在区块链上的Uber与Airbnb，他认为去中心化的运作可以大幅减少费用，让司机可以从中获取更多的利润，乘客也可以享用更低的车费。

这些从逻辑上来说都没有错，但实际上仍然面对了竞争问题，Uber 与Airbnb 都已经吃下了庞大的市场份额，建立了品牌知名度与信任，要将他们拉下几乎是垄断的地位，让使用者转移到新的服务上，不管拥有什么样的优势，都将付出相当庞大的代价，这个代价并不是一般新创可以负担或存活下来的，至少会非常困难，就像Peter Thiel 说的，竞争是给输家的，区块链新创与一般新创一样，必须找到市场上还未被弭平的缺口才会更有机会。

立刻可以解决的信任问题

Immediate Solvable Problem 是Y Combinator 在为其加速器征选新创团队时的核心概念，新创团队必须要找到市场上有痛点又还没有人正在做的事情，成功的机会才会大。

但什么是痛点呢？在『得到』App 里有一堂课叫『梁宁产品思维三十讲』，主讲老师曾在中国各大科技公司做过产品总监，她对痛点的解释我觉得相当开脑洞，她提到痛点就是恐惧，我害怕满头头皮屑的去见岳母，害怕孩子未来不会讲英文不够国际化，女孩们怕自己变老变丑，这些都是恐惧，如果没有恐惧，那就是些不痛不养的点。

再回到区块链上，如果找到立刻可以解决的问题是新创成功的关键，而区块链所能解决的核心问题又是信任，那找到立刻可以解决的信任问题，就是链圈的成功关键（比我想像中绕口得多）。

举个『立刻可以解决的信任问题』的例子，近来委内瑞拉的法币疯狂通膨，一年之内涨了约8,400%，人民心中对政府的信任降到极低，对于手中资产价值的流失感到疯狂恐惧，现在全国每天购买的比特币数量可达100 万美元，这就是一个国家人民的痛点，也是区块链的去中心化可以解决的核心问题。

我们的国家适合去中心化吗？

区块链世界里的许多前辈都抱着一个去中心化世界的梦想，没有政府，没有大型金融机构，只有受惠的民众。我并不认为世界会完全的被去中心化，不管有再强大的科技，推动社会变化的还是人，有时中心化的服务便能满足人的需求，有时候是『足够好』让消费者不想改变，如果我们大多数人对在地政府，以及存钱的银行没有恐惧及痛点的话，这样的变化是很难发生的。

你身边因为不信任造成的恐惧在哪里呢？也许那就是最好的机会。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。

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