区块链公司的运营一般做什么？

一、运营的实质

“运营”这个技术工种的定义、特性一直是模糊不清的，可能干了好几年运营的人也不能清楚描述运营究竟是做什么的，做运营的人常常自我调侃称自己就是“打杂”的。

首先这个技术工种的产生是源自于互联网企业，因此人们要理解区块链企业运营的实质，绕不开需要聊互联网运营。

从定义上说，绝大多数公司常有自己的业务，有自己的变现方式，有自己的商品，有自己的客户，运营就是用一切方式连接商品与客户，为客户创造价值同时为公司产生经济收益。

从实际要做的事情上说，行话小结的非常好，运营有三宝“拉新、引流、转化好”，当然也包含用户管理和维系。

在技术工种影响力上说，运营影响力比技术、产品经理等其实低许多，门槛也低，绝大多数只需要对自己的工作负责，完成任务100分，听话、勤快、能加班加点就很OK了，能够说是个人都能做，对基层运营能力要求主要是：团队执行力强，自我管理能力强。

互联网运营能赚多少钱，在于公司的运营模式，运营工作能为公司产生多少使用价值，区块链运营也是如此。例如内容创业公司自然高度重视内容，电子商务公司自然高度重视电商运营。培训机构高度重视教师，广告传媒公司高度重视艺术创意。

因此运营这个技术工种的实质是选用一切方式（当然是合理合法合规管理方式），去协助公司战略、战术目标达成。

二、区块链运营干什么的

交易所能够理解为一个是一个B 到 C 业务，运营需要面对两头，一个是C端用户，一个是B端项目方。

大的、整体规划完善的交易所会把运营工作分的很清楚，有的专业负责大客户、有的专业负责连接项目，有的负责会员注册，有的负责社群营销。

小的交易所，工作人员少的，可能运营就一两个人，需要身兼多职，做各项事情。

对于C端，交易所运营主要工作还是“拉新、促活”，寻找适合的方式，设计方案好主题活动，寻找新客户，用各种激励去鼓励会员注册在平台上交易。

对运营的核心竞争力要求是方案策划能力，综合性考虑一个人对客户个人行为的理解，对传播的理解，及其对区块链投资的理解。

对于B端项目方，交易所运营主要工作是用户管理。可能大量是制度设计（项目上交易所的流程优化）、客户公关。

这对运营的核心竞争力要求是沟通协调能力、综合能力。

区块链项目是规范的运营优先，许多项目能否落地，将来能否发展好，早期全是看运营，你的社区多不多，客户活跃性强不强，大家对项目认不认同，这一切都要靠运营。

因此运营对项目方十分重要，项目方都高薪福利聘用运营优秀人才，因为关联着项目的存亡成与败。

项目方运营主要工作是PR说故事，以及社区建设。

就需要做的事情上来说，怎样基本建设社区，怎样做大做强社区（社区文体活动和的共识的汇集），怎样生产制造传播广度扩张社区，全是主要重中之重做的事情。

对运营核心竞争力的考评是沟通交流、方案策划、品宣、内容及其互联网运营能力。互联网运营主要看方案策划一次主题活动、或是做一次品宣能产生多少社区客户，项目推动全过程中的各类信息转变及其相匹配对策。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。

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