在本文中,我们将讨论Yield Guild Games (YGG) 代币,这是一个已经进行了一段时间并且非常有趣的项目,现在它的代币价格正在上涨。
什么是 Yield Guild Games (YGG) 代币?
Yield Guild Games (YGG) 是一个去中心化自治组织 (DAO),用于投资虚拟世界和基于区块链的游戏中使用的不可替代代币 ( NFT )。该组织的使命是创建世界上最大的虚拟经济,优化其社区拥有的资产以获得最大利润,并与代币持有者分享其利润。
Yield Guild Games (YGG) 前景
YGG 结合了不可替代代币 (NFT) 和去中心化金融 (DeFi) 的优点,为游戏经济带来了性能农业,同时通过开发这些游戏的内容和经济来为这些虚拟世界增加价值。
我们希望在元宇宙中拥有和开发资产,因为我们相信随着时间的推移,虚拟经济将比现实世界的经济更有价值。同时,我们希望在虚拟世界中创造价值,让我们的公会成员在虚拟环境中茁壮成长:充满竞争的玩家、艺术家和内容创作者。
市场状况
YGG处于三个市场的交汇点,每个市场都具有强大的增长潜力:
● 2021 年第一季度 NFT 销售额超过 20 亿美元。NBA Top Shots 和 NFT 艺人,例如 Beeple,将 NFT 带入了传统的白话文.
● DeFi 代币总锁定价值达到 500 亿美元。
● 7000 万加密钱包持有者。
● 2020 年全球游戏市场价值达到 1679 亿美元。
● 虚拟世界(如 Decentraland)和区块链游戏(如Axie)的兴起。
Infinity 和 The Sandbox 的完全稀释估值超过 1.8B 美元。
YGG活动
YGG 的目标是最大化在虚拟世界和基于区块链的游戏中使用的 NFT 的价值。其协议由基于分布式代币持有者网络的治理和投票提案通过 DAO 的共识指示智能合约自动化。
YGG的活动包括:
● 建立一个全球玩家社区,玩家以赢取胜和通过竞技来收集游戏内奖励(例如,Axie Infinity 中的玩家通过赢得战斗获得代币);
● 通过出租或出售 YGG 拥有的 NFT 资产来赚取利润。(例如,转售 The Sandbox 上的土地或将 Axies 出租给玩家,作为利润分享模式的一部分,称为奖学金);
● 允许社区通过提案和投票参与DAO;
● 为DAO 中的参与者协调研发以仲裁性能。
通过在与 Metaverse 相关的游戏中具有竞争力来生成。
DAO 参与者将成为整个 YGG 生态系统的所有者和管理者。
网络. 决策将根据参与者对 DAO 的所有权通过 YGG 代币的所有权按比例分配。代币将代表 DAO 中的投票权。
YGG 代币发行
总共将铸造 1,000,000,000 个 YGG 代币。优惠的分发将在不同日期和不同目的的多个阶段进行。任务如下:
代币分配细目投资者133,333,334(占总分配的 13.3%)
YGG投资者将拥有代币总分配的 13.3%,没有锁定期和
分配条件。
创始人150,000,000(总分配的 15%)
创始团队成员将有 2 年的锁定期。之后,标签背心线性地又使用了3年。
顾问团队17,500,000(总分配的 2.0%)顾问将有 1 年的锁定期。在第二年,咨询令牌线性授予 12 个月。
投资者(种子期和 A 轮)
249,166,666(占总分配的 24.9%)
种子投资者将在网络启动时释放其分配的 20%。您的代币分配的 80% 将有 1 年的锁定期,然后您的代币将在锁定期后的 1 年内线性奖励。
A 系列投资者将有 2 年的锁定期。在此期间之后,特许权为 3 个日历年。A 系列 B 级投资者将有 1 年的锁定期。
在此期间之后,2 年。为投资者添加的代币分配如下图所示。
多余的代币,数量待定,将在代币生成活动期间释放。
YGG Token社区分配
450,000,000(占总分配的 45%)
通过将在稍后推出的各种社区计划分发给 DAO 社区成员,如图 8 所示。有关更多信息,请参阅“社区计划”。
网络代币奖励
● 社区将投票激活代币对代币的奖励分配功能。这是我们将进入投注金库以直接通过您账户上的智能合约接收奖励的地方。分发的机制将取决于提案的介绍。目的是创建权益金库以赚取网络奖励,例如 APY。
● YGG 最终将推出各种投注金库,允许筹码投注获得从一般 YGG 活动到特定活动的奖励。
● 金库还可以设计成将网络活动的代币奖励与折扣和独家等额外会员特权相结合。
商品。可以在本白皮书的 Vault 部分的 subDAO 和放样中找到高级解释。
● YGG 发布的放样金库机制将在YGG 官方网站上发布。
早期结构创始人将是 DAO 的核心团队和第一批参与者。逐渐由 NFT 和区块链游戏领域的早期投资者、资产所有者和玩家组成。YGG 代币持有者最终将取代最初的团队成为协议的管理员。
郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。
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