去年成为Zcash基金会执行董事后，我为2018年制定了路线图，并建议我们如何评估我们的努力。在这篇文章中，我将反思基金会的进展，提供我们的财务状况更新，设定2019年的课程，并为社区提出一些开放性问题。
我们在2018年的表现如何
Zcash基金会的目的是为公共利益建立和支持隐私基础设施，主要服务于Zcash协议和区块链的用户。我们的活动涵盖社区，科学和治理三个主题。在去年的路线图帖子中，我在每个类别下指定了许多战术步骤和指标。那么，我们是怎么做到的？
社区
我们的社区努力相对成功。最优先考虑的是Zcon0，在我们的所有指标上 - 完全出勤，积极情绪和反馈 -都是成功的。
我们通过各种方式在线增加了我们在社区中的直接影响力：员工在Zcash社区论坛，Twitter，GitHub，邮件列表等方面更加活跃。我们创建了一个聚会指南，并主持和共同赞助了几个活动。
我们还将社区运行的聊天和之前的Zcash-Company运营论坛转移到了基金会的管理权。我们直接资助钱包基础设施，其中一些现在可用。
事实证明，一些指标与我们的努力不太相关或者没有直接关系，尽管它们可能有所改善。例如，去年使用屏蔽交易的确增加了，但很难将其归功于基金会的努力。树苗激活和基金会更多钱包支持的某种组合可能会增加屏蔽TX音量？
我们明年可以改进的两个指标：更多有关zk-SNARK和网站隐私技术的教育资源，以及更多休闲，小规模的资助。该网站的重新设计是对前者的第一步，我们正在建设一个新社区筹资机制，后者的工作。发展正在进行中。
科学
我们的科学努力是一个混合包。从好的方面来说，我们开始与Parity建立合作伙伴关系，为Zcash开发Rust实施，我们成功资助了另外26.4万美元的资助，Zcon0在研究人员之间实现了大量的合作。
但我们在很多方面都错过了这个标志。我们没有资助Sapling的安全审计（由公司独立完成的事情），我们没有资助其他隐私协议开发人员（我们在拨款计划期间尝试了一些外展活动，但它没有去任何地方），我们停滞不前关于技术招聘，也许是最糟糕的失败：我们的2018Q2拨款计划被推迟了，我们搁置了2018Q4拨款计划，以便重新评估这一流程。
我们可以做得更好，今年我们已经有了一个良好的开端。该基金会正在进行我们的第一个非常关键的技术聘用（很快就会有更多新闻），我们正在与另一个团队合作，建立一个由Monero FFS启发的社区融资机制，以简化我们过于严格的拨款计划 - 这是我们的雷达一段时间。
治理
老实说，这是最难衡量的。一方面，我们认为我们的社区治理流程是一个非常成功的实验。它对基金会政策产生了实质性影响，导致两名新的董事会成员和政策的直接变化。正如我们想象的那样，这个过程为董事会提供了许多优秀的候选人。（申请参加的74名社区成员中，只有两名被拒绝。）
那另一方面是什么？另一方面是Zcash公司，它完全没有受到这个过程的影响。当然，它是一个独立于基金会控制之外的实体，但这不会改变基本的批评：如果治理过程在协议决策中没有任何发言权，那么它的重点是什么？当然，这些过程不应该决定很多东西;例如，我不会将zk-SNARK电路设计用于委员会投票。但足以说基金会 - 以及社区 - 应该有一个席位。
怎么样？新的ZIP流程应包括更多的基金会输入，我们正在与公司达成商标协议。我希望我们可以扩展我们的治理流程，包括在社区中轮询用户的新机制，包括尽可能多的人口统计和人口，从用户到交易员再到矿工等等。
最终，最真实的影响力表现形式是软件用户运行，以及他们同意运行所述软件的过程。公司在这里占据垄断地位，但通过Parity协议，我们自己的钱包计划，以及扩大ZIP流程，我相信我们可以实质性地改变配电。分布越多，Zcash的长期可持续性就越好。
基金会2019年的使命......
......没有变化。我们仍致力于主要通过Zcash协议为公益事业支持互联网支付和隐私基础设施。我们将继续关注社区，科学和治理的支柱。我们在2017年和2018年实现的目标与2019年的目标相同，但是在Zcash生态系统中重新分配单边权力中心的能量更新，反映了上述一些经验并反映在Devcon4的情绪中。我建议不要按类别划分指标，而是要关注基金会在这些战术待办事项上取得的进展：
一个成功的Zcon1！ 启动移动和桌面参考钱包，使用非常重要（> 10％的用户，不确定如何衡量） 使用非平凡节点计数启动奇偶校验Zcash（> 10％的可达节点） 到Parity Zcash获得了大量的贡献者（5-10名贡献者，今年可能不会发生，但值得注意） 与公司达成商标协议，该公司模仿2-of-2 multisig用于商标执法 启动新的拨款平台并分配25万美元的拨款 构建新的ZIP流程，与Zcash公司的网络升级管道相匹配，但确保外部验证和辩论 非常多的社区主导的ZIP（3-5 +） 在Foundation网站上启动隐私和Zcash的资源中心 利用新的反馈方法扩大治理实验（屏蔽加赌注作为首发） 为更具投机性的加密研究做出贡献（通过赠款，合同或基金会员工的直接工作）基金会的财务，今天和明天
我们如何为上述提供资金？这个问题仍然是社区思想的最前沿，我希望在本节中清楚地回答这个问题。
2018年原始和修改预算
原来的预算委员会批准2018年制定计划花费$1.3毫米，其中包括25万$的赠款，用于Zcon0 $ 357K，以及工资430K $。在六月中旬的董事会投票决定增加研究经费和双倍的工资开支，扩大我们的招聘。包括本次调整，我们的2018年新准则包括2.4毫米开支，包括资助25万$，对于Zcon0 $ 357K，和工资费用873K $。
实际支出与预算
很明显，与我们的预算指南相比，我们的支出不足。更多细节：
Zcon0：比预期稍贵，但在门票收入方面略有减轻。 赠款：我们支付了25万美元以上的赠款，但由于研究所（以前称为区块链研究所）的慷慨捐赠，我们的实际支出便宜了12.5万美元。 工资：我们真的想扩大员工人数，但在加密货币行业招聘很难（特别是对于无法提供早期股权的非营利组织而言）。另一方面，我倾向于选择较慢的招聘;因为我们不是创业公司，所以我们在这里可以更有条理。 其他支出：主要是行政费用，法律，旅行，活动赞助，以及一些研究合同。（例如，使用X钱包，zec-qt-wallet等进行移动钱包开发）这里的巨大差距源于许多研究合同这些都是在谈判过程中但未在2018年底之前签署的。2019年预算
在上一次会议上，理事会批准了我提出的新预算，其中包含更积极的支出目标。这里有更详细的介绍：
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。
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